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主持人：中國(guó)紡機(jī)網(wǎng)的觀眾朋友們，大家好！您現(xiàn)在收看到的是中國(guó)紡機(jī)網(wǎng)大型視頻訪談欄目《紡機(jī)智造·萬(wàn)里行》，我是主持人陶麗。常州，作為曾經(jīng)蘇南模式的發(fā)祥地之一，傳統(tǒng)行業(yè)自我調(diào)整，新技術(shù)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，相交輝映，共生共贏。今天，我們來(lái)到常州一家紡機(jī)行業(yè)的先驅(qū)——常州市潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械有限公司，并很榮幸地邀請(qǐng)到了潤(rùn)源的王總做客本期高端訪談。

主持人：王總，您好！王總在技術(shù)研發(fā)方面非常重視，聽(tīng)說(shuō)潤(rùn)源為了打造現(xiàn)代經(jīng)編工程技術(shù)中心，斥資一億，當(dāng)初您為什么如此重視這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)呢？

王總： 因?yàn)楝F(xiàn)代產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，我們需要不斷開(kāi)發(fā)更高的產(chǎn)品，必須建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。這個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)要從基礎(chǔ)研究開(kāi)始，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)為什么紡機(jī)產(chǎn)品做不過(guò)德國(guó)，問(wèn)題很多，基礎(chǔ)研究不夠。所以我們投入一億，從基礎(chǔ)到應(yīng)用，我們?nèi)扛采w。明年我們將成立100人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，來(lái)研究紡機(jī)的產(chǎn)品，尤其是經(jīng)編機(jī)，我們主要從事經(jīng)編機(jī)研制生產(chǎn)。

主持人：王總對(duì)公司的企業(yè)文化，非常重視，投擲百萬(wàn)引進(jìn)精益化生產(chǎn)管理模式，請(qǐng)介紹一下這個(gè)模式給企業(yè)的管理乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有什么變化呢？

王總： 精益化管理我們是從國(guó)外引進(jìn)的，我看到一些國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理模式，他們的管理相對(duì)到位。我們公司成立不久，很多地方?jīng)]有走上規(guī)范化的道路。因此我們必須請(qǐng)外部公司幫我們進(jìn)行整改、引導(dǎo)，建立新的生產(chǎn)模式，為未來(lái)的高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們不光引進(jìn)精益化生產(chǎn)，還有績(jī)效管理，也包括日本的TPM，我們都要引進(jìn)，學(xué)習(xí)。

主持人：在企業(yè)文化的管理上，始終延續(xù)著王總的精神，包括進(jìn)取、創(chuàng)新。據(jù)說(shuō)，企業(yè)將成立經(jīng)編企業(yè)大學(xué)，專門為員工做培訓(xùn)，您給觀眾介紹下好嗎？

王總： 潤(rùn)源經(jīng)編大學(xué)是后面要做的，現(xiàn)在先建立培訓(xùn)中心，我們前面投入了研發(fā)機(jī)構(gòu)，到時(shí)會(huì)有大量產(chǎn)品研制出來(lái)，需要大量人才。如果我們不專門成立機(jī)構(gòu)加速人才培養(yǎng)，就難以擁有足夠的人才資源。所以我們后面投入潤(rùn)源大學(xué)，為我們?cè)谡麄€(gè)行業(yè)培養(yǎng)經(jīng)編的專業(yè)人才。

主持人：了解潤(rùn)源的人都知道，公司的發(fā)展史其實(shí)就是您個(gè)人奮斗史的寫照，作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者，您給新一代年輕人有什么好的建議和提醒呢？

王總： 這個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)也不那么容易，首先年輕人，我們要培養(yǎng)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)習(xí)是一生的工作，要勇于承擔(dān)責(zé)任，膽子也要大一點(diǎn)。

主持人：相信大家從王總的言談中，能夠深刻感受到王總寶貴的品質(zhì)，相信潤(rùn)源在未來(lái)發(fā)展道路上，定會(huì)給我們創(chuàng)造一副又一副錦繡圖景，也為中國(guó)紡機(jī)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。再次感謝王總做客我們的《高端訪談》，也謝謝廣大的關(guān)注，我們下期再見(jiàn)！