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中國的磨毛機市場連續(xù)幾年的高增長與良好的預期發(fā)展不僅吸引了國內的大量資金，當市場競爭趨于激烈化，而企業(yè)卻在銷售增長的情況下利潤漸漸下滑或者保持持平，企業(yè)面臨的風險就會越來越大。很多磨毛機企業(yè)都在尋求多元化發(fā)展之路，實施多元化戰(zhàn)略，產品線延伸很長，這一點在上市公司中體現得比較明顯。而大多數企業(yè)還在觀望中，一邊是遵循著傳統(tǒng)的模式，堅持發(fā)展自己的主業(yè)產品，一邊是努力的尋找開拓市場的途徑。

事實上，多元化和專業(yè)化是多數企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，必然要經歷的一個階段。就如產品生命周期一樣，企業(yè)也有自己的一條生命周期曲線。當所處的行業(yè)步入成熟期，市場需求趨于飽和，而技術更新和產品更替也因為企業(yè)自身因素變得越發(fā)緩慢甚至停滯不前。

談企業(yè)的經營戰(zhàn)略就必須與競爭連在一起，脫離了競爭環(huán)境去討論是否應該實施多元化或是專業(yè)化總是顯得有點蒼白無力。結合專業(yè)化和多元化的特點，下面就簡單的分析一下，如何選擇還需要企業(yè)自己細細斟酌一番，在實際的抉擇中把握好時機。企業(yè)進入的領域規(guī)模要足夠大，市場前景比較廣闊，企業(yè)在這個領域的發(fā)展有足夠的施展空間，且必須是具有長遠的生存價值和發(fā)展途徑。企業(yè)要有原創(chuàng)性的核心技術，技術是維持產品生命周期的最為關鍵的核心力量。

企業(yè)要具有國際化優(yōu)勢，市場是國際化的市場。面對近幾年蜂擁而至的國外跨國公司，一個走專業(yè)化道路的企業(yè)就必須擁有“立足本地，著眼世界”的頭腦，國際化優(yōu)勢不僅僅體現在產品國際化，而且企業(yè)的自身體系也必須具備一套完善的現代化管理體系，自身必須具備與國際化競爭的條件。